Устойчивость - это всеобъемлющая концепция в современном обществе, и все больше компаний обращают свое внимание на более экологически дружественные продукты и процессы с целью снижения углеродного следа. Однако точное понимание устойчивости и важность принятия более устойчивого подхода являются ключевыми для обеспечения зеленого будущего для будущих поколений.

Определение устойчивого развития, согласно докладу Брундтландской комиссии по окружающей среде и развитию 1987 года, под названием "Наше общее будущее", сосредотачивается на удовлетворении нынешних потребностей, не подвергая опасности способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Основная цель заключается в достижении баланса между экономическим развитием и защитой социального и экологического равновесия.

Снижение затрат и увеличение прибыли - без ущерба для планеты или общества

Три "П" - Тройная базовая линия (The triple bottom line или TBL)

Концепция Тройной базовой линии (TBL), введенная примерно 30 лет назад, представляет собой экономический подход, который выходит за рамки простого максимизации прибыли. Он подталкивает компании к тому, чтобы оценивать свое влияние на планету, население и прибыль, признавая взаимосвязи между этими областями.

Фраза "тройная базовая линия" была придумана в 1994 году английским экономистом Джоном Элкингтоном. Идея, которую он хотел передать, заключалась в том, что компания может действовать не только так, чтобы зарабатывать деньги, но и так, чтобы улучшать жизнь людей и планеты, и что компании должны обязаться сосредотачиваться на окружающей среде и людях так же, как они делают это на прибыли.

Планета, население и прибыль являются тремя основными составляющими устойчивости в рамках TBL. Компании, принявшие этот подход, стремятся уменьшить экологический след, улучшить условия труда и способствовать развитию общин, в которых они работают, не забывая о цели получения прибыли.

Планета - эта составляющая указывает на то, что учреждение / компания стремится минимизировать экологический след по мере возможности путем принятия мер, таких как уменьшение отходов, инвестиции в возобновляемые источники энергии, эффективное управление природными ресурсами и улучшение офисов или логистики.

Население - обозначает человеческую составляющую учреждения / компании, работу, которую они выполняют, их повседневные привычки, а также действие и воздействие компании на общество, в котором они работают. Другой способ взгляда на население в этом уравнении связан с тем, насколько общество выигрывает от данной компании.

Прибыль - очевидно, что каждое учреждение / компания стремится к прибыльности, устойчивые предприятия считают прибыль частью своего бизнес-плана. Даже если на короткой дистанции устойчивая компания может показаться менее прибыльной, на длинной дистанции устойчивость может оказаться эффективной с точки зрения затрат, особенно когда речь идет о повторном использовании и переработке.

Интеграция устойчивости в бизнес приносит многочисленные преимущества. Она не только снижает операционные расходы в долгосрочной перспективе и улучшает репутацию компании, но также приносит значительное конкурентное преимущество и стимулирует рост прибыли.

Преимущества устойчивого бизнеса

Существует множество способов, с помощью которых компании могут стать более устойчивыми, начиная от внедрения практик переработки и экономии ресурсов и заканчивая инвестированием в устойчивые технологии и привлечением внимания сотрудников.

Сокращение затрат на бизнес

Хотя внедрение мер устойчивого развития может показаться затратным, в долгосрочной перспективе они приведут к значительным экономиям, что приведет к существенному снижению издержек бизнеса. Например, инвестирование в солнечные панели для производства солнечной энергии — это инвестиция, которая окупается через несколько лет и дальше экономит средства компании, которые в противном случае были бы потрачены на традиционную энергию. Еще один пример — использование автоматических устройств для сбора пластиковых бутылок и алюминиевых банок - фандомат, прессов для упаковки отходов,, сортировка отходов— чем более устойчив бизнес, тем меньше тратится на энергию и материалы.

Улучшение репутации и образа компании

Люди все больше ценят устойчивость. Компании с экологическими ценностями понимают это и не стесняются демонстрировать их публично. Выравнивание компании с устойчивыми практиками показывает миру, что она заботится не только о собственной прибыли, и благодарность за это не заставит себя долго ждать. В конечном итоге, больше всего выигрывает компания.

Конкурентное преимущество

Компании, которые включили устойчивость в свою стратегию, показывают лучшие результаты, чем те, у которых это не так. Специалисты отмечают, что устойчивость является отправной точкой для организационных и технологических инноваций, которые приносят неожиданно хорошие результаты, и это то, что ищут большинство инвесторов.

Увеличение прибыли

Снижение затрат, инновационные технологии и процессы, хорошая репутация и образ, больше клиентов и признанные ценности, все это приводит к увеличению прибыли.

Простые способы стать более устойчивыми: Образование; Уменьшение, повторное использование, переработка; Экономия энергии и воды; Использование устойчивых видов транспорта; Поддержка организаций и инициатив, работающих в области устойчивого развития; Внедрение устойчивых производственных практик;Привлечение внимания сотрудников к устойчивости; Инвестирование в устойчивые технологии; Эффективное использование ресурсов; Зеленая химия; Циркулярная экономика и т.д.

В заключение, продукт или услуга могут быть по-настоящему устойчивыми только в том случае, если ответственная компания сумеет сохранить баланс между экономическими выгодами, социальной справедливостью и сохранением окружающей среды в процессе своего производства и продажи.